„Ich hab das ja nie gelernt. Ich mach das halt irgendwie.“ Diesen Satz hört Andreas Langner von Inhabern und Geschäftsführern immer wieder. In dieser Folge geht es um all die Menschen, die in Führung reingewachsen sind, statt dafür geschult zu werden: durch Nachfolge, Gründung oder Beförderung. Was macht das mit ihnen? Und warum bringen gerade sie Stärken mit, die kein Seminar vermittelt? Mit einer Studie des britischen Chartered Management Institute, nach der 82 Prozent der Führungskräfte keine formale Führungsausbildung haben, und zwei Übungen, mit denen aus intuitiver Führung bewusste Führung wird.


Du hast deine Führungsrolle eher übernommen als gelernt? Dann bist du in bester Gesellschaft und wahrscheinlich stärker, als du denkst.

In dieser Folge erfährst du:

• Auf welchen drei Wegen Menschen typischerweise in Führung reinwachsen

• Was das mit ihnen macht: vom Hochstaplergefühl bis zur Einsamkeit an der Spitze

• Welche vier Stärken reingewachsene Führungskräfte mitbringen, die man in keinem Seminar lernt

• Wie das Innere Navigationssystem (INS) hilft, intuitive Führung bewusst und wiederholbar zu machen

• Warum 82 Prozent der Führungskräfte laut Chartered Management Institute keine formale Führungsausbildung haben

• zwei Übungen: die Stärkenbilanz und die feste Viertelstunde

Studie: Chartered Management Institute (CMI) und YouGov, Befragung 2023 zu „Accidental Managers“, Großbritannien.

Du bist Inhaber, Führungskraft oder Geschäftsführerin und in deine Rolle reingewachsen? Mehr zu meinem Mentoring auf Basis des INS Modells:

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