Du weißt, was für eine Veränderung spricht. Du kennst die Argumente, hast sie hundertmal durchgespielt. Und trotzdem bleibt alles, wie es ist. In dieser Folge geht es um die Lücke zwischen Wissen und Entscheiden und um die Frage, was uns eigentlich am Alten festhält. Andreas Langner zeigt, warum Nichtentscheiden fast immer eine Entscheidung fürs Bleiben ist, welche drei Kräfte uns im Bekannten halten und warum mehr Information dagegen nicht hilft. Mit dem Status quo Bias aus der Entscheidungsforschung und zwei Übungen, mit denen du Klarheit gewinnst, ob Bleiben oder Verändern für dich gerade richtig ist.

Kennst du das? Du schiebst eine Entscheidung seit Wochen vor dir her und sagst dir, dass dir nur noch ein paar Informationen fehlen. Dabei weißt du es eigentlich längst.

In dieser Folge erfährst du:

• Warum wir Unentschlossenheit wie ein Informationsproblem behandeln, obwohl sie selten eines ist

• Warum Nichtentscheiden fast immer eine Entscheidung für das Bestehende ist

• welche drei Kräfte uns am Alten festhalten: die Sicherheit des Bekannten, die Angst vor Verlust und die fehlende Rechtfertigung für das Neue

• Welcher Schritt im inneren Navigationssystem (INS) beim Entscheiden am häufigsten übersprungen wird

• Was der Status quo Bias von William Samuelson und Richard Zeckhauser (1988) über unser Festhalten verrät

• zwei Übungen: den Zwei-Spalten-Check und die Kosten des Bleibens

Studie: Samuelson, W. & Zeckhauser, R. (1988). Status Quo Bias in Decision Making. Journal of Risk and Uncertainty, 1, 7 bis 59.

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